Sub masca unui „antreprenoriat de succes”, Euro Kras Trading a construit, ani la rând, un imperiu din bani publici, într-un sistem de achiziții fragmentat, politizat și suspect de tolerant. De la contracte mici, repetate obsesiv sub pragurile legale, până la monopoluri de facto în grădinițe și școli din Iași și comune conduse de liberali, firma a crescut exploziv nu prin competiție, ci prin relații, complicități și tăcere instituțională. În timp ce cifrele din bilanțuri urcau spre milioane, reclamațiile părinților despre mâncare la limita toxică, condiții insalubre și copii ajunși la vărsături au fost îngropate sub refrenul oficial „firma este în regulă”. Aceasta nu este doar povestea acestei firme de catering din Miroslava, ci radiografia unui sistem capturat, în care sănătatea copiilor a devenit monedă de schimb, iar statul – de la directori de școli la DSP a ales să nu vadă, să nu audă și să nu sancționeze. Nu este numai despre o firmă, ci despre un mecanism
De la 214.000 de lei cifră de afaceri la aproape 4 milioane și profit de un milion, în doar câțiva ani, SC Euro Kras Trading SRL pare, pe hârtie, povestea clasică a „antreprenoriatului de succes”. În realitate, documentele publice, contractele semnate în rafală și zecile de reclamații ignorate schițează un tablou mult mai întunecat: o firmă de catering ridicată pe relații politice, achiziții fragmentate și o toleranță instituțională suspectă, pe spinarea copiilor din grădinițele și școlile ieșene.
O firmă mică, un apetit uriaș pentru bani publici
Controlată de Mariana Frunză, Euro Kras Trading apare astăzi pe locul 1 în Top Afaceri România, UAT Miroslava, la cod CAEN 5621 – catering pentru evenimente. Doar că „evenimentele” s-au transformat rapid în hrana zilnică a mii de copii.
Potrivit datelor din SEAP și bilanțurilor financiare, firma a adunat 168 de contracte în valoare de peste 9 milioane de lei, majoritatea cu unități de învățământ preșcolar și școlar. Coincidență sau nu, cele mai multe contracte vin din comune și școli conduse sau gestionate de liberali.
2019–2021: startul „miracolului”
Până în 2018, Euro Kras Trading era o firmă modestă. Din 2019 însă, începe explozia: contracte semnate pe bandă rulantă cu grădinițe și școli din Iași, Tomești, Holboca sau Miroslava.
Firma controlată de Mariana Frunză a începe să semneze contracte pe bandă rulantă cu unități școlare și nu numai, din comune cu conducere liberală, pentru servicii de livrare meniuri preșcolari și și servicii de catering. În portofoliul firmei au apărut, în anul 2019 clienți precum Grădinița cu Program Prelungit Sf. Parascheva Iași (6600 euro), Școala Gimnazială Al. Vlahuță Iași (două contracte de peste 50 mii euro) Școala D.D. Pătrășcanu Tomești (două contracte subsecvente de peste 10 mii de euro), Școala Gimnazială Holboca (contract de 18,4 mii euro). În anul 2020, contractele continuă doar cu Școala Gimnazială Al. Vlahiță , cu 3 contracte subscvente de peste 10 mii de euro.
Tiparul se repetă obsesiv – contracte subsecvente, fragmentate, valori sub pragurile de achiziție care ar fi impus proceduri competitive, aceleași unități, an de an, cu sume tot mai mari.
În 2021, comuna Miroslava, condusă de liberalul Dan Niță, devine un adevărat El Dorado pentru firmă: trei contracte într-o singură zi, apoi altele, pentru aceleași servicii, același beneficiar, aceiași copii – servicii de catering școlar pentru 30 de persoane , în valoare de 17 mii euro, urmat în acceași zi de semnarea unui alt contract pentru 20 de beneficiari, în valoare de 11,3 mii euro, și un alt contract semnat în luna mai pentru servicii catering în valoare de 16.800 euro. Tot în anul 2021 apar clienți noi, respectiv Școala Gimnazială G. Cobuc Iași cu mai multe contracte subsecvente de peste 33 mii euro, Școala D.D. Pătrășcanu Tomești cu 3 contracte semnate în aceeași zi, în valoare de 15.800 euro, la care se mai adaugă un contract de 4,8 mii euro în luna septembrie, Școala Gimnazială Al. Vlahuță cu 4 contracte de aproape 30 mii euro și Grădinița CU P.P. Sf. Parascheva Iași – 3 mii euro.
2022: Miroslava, comuna cu catering „monopol”
Anul 2022 ridică semne de întrebare serioase. Euro Kras Trading semnează contract după contract cu Primăria Miroslava și unități din subordine, însumând zeci de mii de euro.
Paradoxal, firma Food Factory Park SRL, cu același obiect de activitate, deținută de Georgiana Niță – nora primarului, pierde constant aceste contracte. Nu există explicații publice, nu există rapoarte comparative, nu există transparență. Doar un șir nesfârșit de câștiguri pentru Euro Kras Trading.
Potrivit sistemului public de achiziții, anul 2022 debutează în forță cu un contract de peste 30 mii euro semnat cu Primăria Miroslava pentru servicii de catering, urmat de un alt contract de 18 mii euro pentru servicii de livrare a mâncării pentru 30 de persoane pentru un număr de maxim 195 de zie, apoi un alt contract de 11,7 mii euro pentru aceleași servicii adresate unui număr de 20 de persoane, alte două contracte de 3 mii de euro și un contract de 61 mii euro pentru servicii de careering școlar semnat cu Școala Dimitrie Anghel Cornești, comuna Miroslava. Într-un singur și într-un singur loc- comuna condusă de liberalul Dan Niță. Tot în același an, firma Marianei Frunză mai semnează două contracte în valoare de 1300 euro cu Grădinița PP Sf. Sava Iași, un contract de 15,2 mii euro cu Școala Gimnazială Al. Vlahuță Iași, un altul în valoare de 17 mii euro cu Grădinița PP 12 și… 14 contracte de 28 mii euro cu Școala Gimnazială Ion Neculce .
2023–2025: contracte-record și dependență totală
În 2023 apar contracte uriașe, inclusiv două contracte de 172.000 de euro cu Creșa Miroslava. Șirul de contracte debutează cu aceași Școală Ion Necuce- 4 contracte de 39 mii euro, urmată de Școala de Arte și Meserii Prisecani – 2 contracte de 5 mii de euro, Grădinița PP Sf. Sava – 4 contracte de 9,5 mii euro, Școala Gimnazială Al Vlahuță – două contracte de 54 mii euro, Grădinița PP 12 – 14 contracte de 3500 euro, Școala Gimnazială Alexandru cel Bun, unitate cu director liberal- un contract de 3 mii de euro, Grădinița PP 13 – un contract de 53,7 mii euro, Școala Gimnazială Ștefan cel Mare Dancu – un contract 52,3 mii euro și, surpriză, două contracte record de 172 mii euro cu Creșa Miroslava.
În 2024 și 2025, schema se rafinează: zeci de contracte mici, repetate, cu aceleași grădinițe și școli. Anul 2024 debutează tot cu un contract cu o entitatate din Miroslava, respectiv – creșa Miroslava și Structura Ciurbești – un contract de 32,7 mii euro, urmat de Școala Gimnazială Dolhești – un contract de 15,5 mii euro, Școala Gimnazială Alexandru cel Bun- trei contracte de 15,2 mii euro, Școala Elena Cuza- trei contracte de 138 mii euro, Școala Gimnazială Al. Vlahuță – un contract de 106,5 mii euro, comuna Scânteia- 2 contracte de 4500 euro pentru servicii de catering, Grădinița PP Sava – un contract de 450 euro, Grădinița PP 12- un contract de 1200 euro, Grădinița PP 13 – 14 contracte de 51,6 mii euro, Grădinița PP 29 –15 contracte de 38,6 mii euro.
Anul 2025 debutează cu un nou client- Școala Gimnazială Scobinți cu care EKT încheie un contract de 32 mii euro pentru servicii de sandwich + fruct, Comuna Vlădeni – un contract de 46,2 mii euro, Școala Ionel Teodoreanu un contract de 7300 euro, urmate de tradiționalii clienți – Grădinița PP 29 – 15 contracte de 47.300, Școala Elena Cuza Iași – trei contracte de 167 mii euro, Școala Gimnazială Alexandru Vlahuță – 3 contracte 165.000 euro, Școala Gimnazială Alexandru cel Bun – două contracte de 9800 euro, Grădinița PP 13 – două contracte de 53 mii euro, Grădinița PP 12 – un contract de25,7 mii euro.
Practic, anumite unități de învățământ ajung captive unei singure firme, ani la rând, fără concurență reală.
Anu acesta a debutat cu un nou client – Școala Ionel Teodoreanu Iași, cu 3 contracte în valoare de 19,2 mii euro și un alt contract, în valoare de 20,5 mii euro cu Școala Gimnazială Al. Vlahuță.
Ce mănâncă, de fapt, copiii?
Dincolo de bani, apare întrebarea esențială: ce calitate au serviciile oferite de EuroKras Trading? Răspunsul vine din zeci de reclamații ale părinților, ignorate sistematic.
O mamă a unui copil de la Grădinița PP nr. 13 descrie un tablou care ar trebui să declanșeze controale de urgență: „Nu se respectă gramajele, se folosesc ingrediente interzise pentru copii preșcolari”
Femeia vorbește despre suspiciuni că personalul nu are analize medicale, spații de lucru improprii, cu igrasie și depozitare necorespunzătoare și despre faptul că preșcolarii au ajuns la vărsături și stări de rău din cauza mțncării.
“În unele zile am văzut în meniu diverse feluri care nu sunt sănătoase pentru copiii noștri: pizza, deserturi cumpărate din comerț și nu făcute în bucătăria proprie conform meniurilor afișate la grădiniță, pâine mucegăită și carne de pui neprajită cum trebuie cu pene pe ea. Din discuțiile cu o parte din personalul firmei, nemulțumit de condițiile mizere de lucru și tratamentul patronilor, am înțeles că spațiul de lucru este inadecvat producției de mâncare pentru copii, depozitare necorespunzătoare a mărfurilor, condiții mizere de lucru, igrasie. Există suspiciuni că personalul care face mâncarea nu are analizele medicale necesare. Când am prezentat de nenumărate ori aceste nereguli doamnei director, aceasta a spus că firma este în regulă și că alți părinți sunt mulțumiți, dar eu nu pot să accept ca copilul meu să primească asemenea mâncare și un asemenea tratament din partea unor așa-ziși patroni care vor să se îmbogățească peste noapte. Copilul meu a prezentat stări de rău, vărsături două zile la rând din cauza mâncării și a combinațiilor de feluri de mâncare nepotrivite. Nu cred că meniul este făcut de un nutriționist cu studii”, susține respectivul părinte, care a dorit să-și păstreze anonimatul pentru ca al lui copil să nu aibă parte de un comportament inadecvat la grădiniță.
Directorii unităților? Ridică din umeri. „Firma este în regulă”. DSP nu vede, nu aude, nu sancționează. În mod oficial, DSP Iași susține că nu există firme de catering fără aviz și că nu a aplicat sancțiuni. Declarația intră însă în contradicție frontală cu realitatea din piață.
Cazul Euro Kras Trading vorbește despre achiziții publice făcute pe bucăți, instituții care nu controlează, directori care închid ochii și copii transformați în cifre, într-un bilanț al profitului. Când o firmă adună milioane din bani publici, an de an, fără concurență reală și fără sancțiuni, problema nu mai este la bucătărie. Este la primării, școli, DSP și în zona politică.
