De luni bune, în sertarele instituțiilor publice din Iași zac sesizări și memorii care descriu un sistem de protecții, favoritisme și abuzuri la compania ApaVital. Deși informațiile au ajuns la Consiliul Județean Iași – instituția care ar trebui să ceară răspunsuri – reacția e una singură: tăcere. În schimb, abuzurile continuă.
Cazul ApaVital Iași a devenit între timp o oglindă a modului în care instituțiile publice pot ști totul și, totuși, să nu miște nimic. În ultimele luni, redacția 7EST a primit mai multe sesizări anonime, dar consistente, care descriu în detaliu mecanismele de favorizare practicate de directorul comercial al companiei, Romeo Casian, cu sprijinul tacit al directorului general Mihai Dorus.
Tăcerea care protejează abuzul: Consiliul Județean Iași știe de neregulile de la ApaVital, dar nu mișcă un deget
Documente, fotografii și mărturii interne au fost puse la dispoziția redacției, dar și trimise – potrivit autorilor memoriului – către Consiliul Județean Iași, instituția care patronează ApaVital. De acolo, însă, nu a venit niciun răspuns, nicio reacție, nicio anchetă vizibilă. Doar liniște administrativă.
La ApaVital este vorba despre o rețea internă de favoruri, construită în jurul directorului Casian. Sub umbrela „performanței”, unii angajați ar fi fost promovați fără concurs, recompensați cu salarii exagerate sau avantaje necuvenite, în timp ce profesioniștii incomozi ar fi fost împinși spre demisie ori pensie.
„În afară de protejații inginerului Bejenaru și instalatorii Nistor Vasile și Iacob Vasile, există și alte persoane numite în funcții de conducere de către directorul Casian, fără niciun examen, doar ca răsplată pentru diverse servicii personale”, spun surse din cadrul instituției sub anonimat.
Cazul inginerei Gheorghiu este doar un exemplu. Potrivit surselor, aceasta ar fi fost promovată nu pentru competență, ci pentru „serviciile efectuate de un membru al familiei sale” – o formulare elegantă pentru ceea ce angajații descriu, mai pe șleau, ca o recompensă pentru fidelitate personală, nu profesională.
Această formă de feudalism birocratic, în care „loialitatea” față de șef bate meritul profesional, pare să fi devenit normă la ApaVital.
Salarii umflate și favoritisme flagrante
„Diferențele dintre salariile protejaților și cele ale muncitorilor sunt uriașe”, se plâng angajații companiei. Ing. Gheorghiu, ing. Bejenaru, instalatorii Nistor și Iacob, dar și alți apropiați ai directorului Casian ar fi beneficiat de majorări „generoase”, în timp ce restul personalului trăiește sub presiunea tăcerii și a fricii.
Din informațiile obținute de 7EST, aceste măriri nu sunt rezultatul vreunui proces transparent sau al performanței măsurabile, ci al apropierii de „centru”. Mai exact, de directorul Casian, cel care ar decide discreționar cine merită mai mult, cine e „de-al lui” și cine trebuie „să se care”.
Un fost angajat povestește, sub protecția anonimatului:
„Dacă nu ești din gașca lui Casian, nu exiști. Poți să fii cel mai bun în meseria ta, că nu contează. Totul e pe prietenii, rude și lingușeli.”
Materiale publice, folosite în scopuri private
Dincolo de favoritisme, sesizarea acuză direct fapte care, dacă se confirmă, pot intra sub incidența penală. Directorul Casian ar fi utilizat materiale, combustibil și piese destinate activității companiei în interes personal, cu sprijinul personalului de la magazie.
Magazionerii – aceiași oameni care ar trebui să asigure gestiunea bunurilor publice – ar fi recompensați cu salarii peste media companiei, tocmai pentru a închide ochii.
Aceeași practică a fost semnalată și în articolele anterioare publicate de 7EST, unde surse din interior au descris cum „mașinile și echipamentele publice sunt folosite pentru satisfacerea intereselor personale ale conducerii”.
Frica, metoda de conducere
Din mărturiile angajaților reiese un portret consistent: Casian Romeo nu conduce, ci domină. Se vorbește despre un stil autoritar, cu accente de hărțuire verbală, jigniri și presiuni psihologice.
„Se comportă ca un dictator, ca și cum ar fi întreprinderea lui, a tatălui lui”, spune unul dintre angajați.
Un alt episod, relatat de angajați, îl privește pe Razvan Manolache, considerat un apropiat al lui Casian, care activează la biroul Relații cu Publicul, ca sef serviciu. Potrivit sesizării, comportamentul său dictatorial si arogant ar fi cauzat plecarea mai multor colegi.
Dosare închise, comisii inutile
Deși Casian ar fi fost cercetat de comisia de disciplină a companiei, rezultatul a fost mereu același: nimic. Mai grav, autorul memoriului susține că persoanele implicate în aceste comisii „nu au scăpat de represalii”, fiind mutate, marginalizate sau forțate să plece.
Practic, sistemul de control intern funcționează ca un scut: anchetele sunt doar bifate formal, iar orice tentativă de a atinge vârful ierarhiei se lovește de zidul tăcerii.
Consiliul Județean Iași – gardianul care doarme
În tot acest timp, Consiliul Județean Iași, condus de Costel Alexe, tace. Deși a fost informat, potrivit documentelor, despre neregulile de la ApaVital, nicio anchetă publică nu a fost anunțată, nicio reacție nu a fost transmisă.
Consiliul Județean, prin președinte și consilieri, are obligația legală și morală să verifice modul în care este administrată societatea. Dar se pare că preferă confortul neștiinței simulate.
O cultură a tăcerii și a fricii
Angajații care au avut curajul să vorbească descriu o atmosferă de teamă, control și intimidare.
„Oricine întreabă ceva riscă să fie trecut pe linie moartă”, spune un angajat. Alții povestesc că au fost amenințați cu retrogradarea sau mutarea disciplinară dacă se adresează presei.
În același timp, „protejații” directorului Casian își văd liniștiți de treabă – mai precis, de privilegii – fără teama de sancțiuni.
ApaVital nu e o firmă privată. E o companie publică, gestionată din banii cetățenilor. Ceea ce se întâmplă acolo nu e doar o problemă internă, ci o chestiune de transparență, etică și legalitate.
